Erős csapatot épít a Debreceni Vagyonkezelő új vezérigazgatója
Szerző: Dehir.hu | info@dehir.hu Közzétéve: 2017.09.15. 08:10 | Frissítve: 2017.09.18. 19:33
Debrecen – Nemcsak a bevételek további növelése jelenti Gere Miklós számára az eredményt, hanem az is, ha a cégcsoporton belül mindenki együttműködve tud dolgozni a sikerekért.
Ismét van vezérigazgatója a Debreceni Vagyonkezelő Zrt-nek. A korábban stratégiai igazgatóként dolgozó Gere Miklós megbízásáról augusztus végén döntött a közgyűlés. Az új vezérigazgató a Debrecen Televízió Köz-ügy című műsorában arról is beszélt, hogy miben változik a holding működése, és ez milyen eredményekkel járhat majd.
Gere Miklóst februárban nevezték ki stratégiai igazgatónak, akkor a cégcsoport működését kellett alaposan megvizsgálnia, s javaslatokat tennie arra, milyen hatékonyságnövelési területeket lát, hol lehet érdemben beavatkozni, hol lehet a cégcsoporton belül olyan rejtett tartalékokat, potenciálokat találni, melyek érdemben növelhetik a hatékonyságot.
Mint mondta, a teljes jogi és humán erőforrás területet, a beszerzéseket, és többek között a beruházások, pályázatok állományát vizsgálta meg. Tapasztalatai szerint olyan munka volt ez, mint egy mini cégátvilágítás, ez alapján kialakult egy összkép, melynek segítségével javaslatot tett le a tulajdonos és az igazgatóság asztalára. Ebben fogalmazta meg a célokat. A testület elfogadta a koncepcióját, ezután pedig összevonták a stratégiai és a vezérigazgatói pozíciót. Gere Miklós szerint az előtte álló munka hatalmas felelősséggel jár, s nagyon komoly kihívást is jelent a számára.
Mint mondta, a pályafutása során szerzett vezetői és vállalati, pénzügyi tapasztalatai kellő erőt és muníciót adnak a sikeres munkához, elsősorban a vezetési módszertanban szerzett tapasztalatai és a vezetéstudományi ismeretei segíthetik.
A vezérigazgató hangsúlyozta, a vizsgálata olyan szervezetfejlesztést vizionált, ahol alapvető területekre van szükség ahhoz, hogy egy holding megfelelően működhessen; három új területet hozott létre: a jogi igazgatóságot, a HR igazgatóságot és a belső ellenőrzést. Egy negyedik területről is beszélt, de ez már egy ideje működik, amelyet új tartalommal láttak el, a műszaki igazgatósághoz rendelték hozzá ugyanis a beszerzést, a beruházások felügyeletét, a projektmenedzsmentet és a minőségirányítást.
Gere Miklós elmondta, hogy
a jogi és a HR igazgatóságra nagy szükség volt, mivel ezek alapvető elemei egy hatékony holding működésének; az előbbi működési biztonságot, kockázatcsökkenést, az alkalmazottak részére pedig folyamatos jogi támogatást jelent.
Mint fogalmazott, a HR igazgatóság szerepe megkerülhetetlen, mivel egy vállalatcsoportban a legnagyobb értékkel az ember bír, aki szakmailag kompetens, nyitott a változásokra, kreatív, lojális, igazi csapatmunkás. Tőlük lehet elvárni azt, hogy megalkossák a kulcsfolyamatokat, s ha a vezetőség részéről sikerül erős bizalmi légkört teremteni a számukra, akkor a lehető legerősebb elkötelezettség érkezhet vissza a részükről. Megjegyezte, ezeket a példákat a multinacionális cégek világából hozta magával, ahol a végeredmény egy ideális, motivációval teli munkakörnyezet volt, s egy ilyen közegben az embereknek csak a munkájukkal kellett foglalkozniuk.
- Számomra nemcsak az az eredmény, ami bevételtöbbletet hoz, hanem az is, ha egy cégcsoport közösen tud gondolkodni, közös küldetéstudata lesz a vezetőknek, azonos értékrendszer mellett lehet stratégiát alkotni. Ha ezt sikerült elérni, akkor nagyon nagy eredményeket értünk el. Amikor konkrét operatív ügyletekről lesz szó, akkor már a kézzel fogható, számszerű eredmények is meg fognak jelenni
– közölte Gere Miklós.
Hangsúlyozta, ha a tagvállalatok külön működnek, mindenki a saját ereje és képessége szerint próbál a felszínen maradni és dolgozni, míg a holding modell előnye az, hogy egy közös rendszerben sokkal átláthatóbb, követhetőbb, ellenőrizhetőbb tagvállalatcsoportot lehet kezelni. Hozzátette, egy ilyen cégcsoportban vannak olyan zászlóshajók, melyek kiemelkedő eredményeket hoznak és vannak olyanok, melyek finanszírozási nehézségekkkel küzdenek.
Gere Miklós szerint a holding-rendszerben egy belső bankot működtetve a nagyobb vállalatok be tudnak segíteni a kisebbeknek, a teljes tagvállalat erejét megtestesítő holding komolyabb szerepet tölthet be az üzleti piacon, a szállítókkal szemben alkupozíciót, egy bank számára pedig nagyobb fedezeti lehetőséget kínálhat. A vezérigazgató kiemelte, a vezetésszervezés és a humánerőforrás-irányítás is nagyon fontos, iszen ha a tagvállalatoknál képződött tudást és az információkat időben áramoltatják a tagvállalatok között a holding segítségével, akkor az jelentős előnyt és komoly eredményeket adhat a cégcsoportnak.
Elmondta, folyamatosan vannak már sikerek, ezt mutatja a már említett új igazgatóságok létrehozása és a műszaki igazgatóság új tartalommal való megtöltése, valamint az is, hogy a tagvállalatok nyitottságot mutatnak a közös együttműködésre. Úgy véli, néhány hónapig még eltarthat az átalakítás, leghamarabb a közös beszerzések területén lehetnek eredmények, ezekkel komoly költségcsökkenés érhető majd el. Gere Miklós elmondta, korszerűbb, gyorsabban reagáló, hatékonyabb cégcsoport jön létre.
A vezérigazgató úgy véli, már kis lépésekkel is sokat lehet elérni. Példaként említette, hogy a cégcsoport anyagi jellegű ráfordításai 18 milliárd forintot tesznek ki évente, és ha csak 1-2 százalékot lehet faragni a beszerzéseken, még hatékonyabb menedzseléssel több száz milliós megtakarítást lehetne elérni, amire jó esélyt lát.
- Számomra az első év végére az lenne a legnagyobb eredmény, ha egy olyan közös csapatot tudnánk alkotni, akinek közös a küldetéstudata, akivel rövid-középtávú stratégiát lehetne letenni az asztalra és egy erős bizalmi légkör alakulna ki köztünk. Jó lenne így nekiindulni 2018-nak. Az első félévben is sikerült már ebben eredményeket elérni, de kell még hozzá egy jó fél év, az új csapattagok beépítése is időt igényel - mondta a vezérigazgató.
A teljes beszélgetést itt nézhetik meg:
HOZZÁSZÓLÁSOK (0)